Emprendimiento y Empresa Familiar: Una simbiosis natural

Cristina Aragón-Amonarriz[*]

José L. González-Pernía[**]

Deusto Business School, Spain

Editores Invitados

doi: https://doi.org/10.18543/bee.2925

Publicado en línea: marzo de 2024

Según la European Family Business, la empresa familiar genera entre el 40% y el 50% de todo el empleo privado de Europa. En términos de peso dentro del tejido empresarial, la empresa familiar representa hasta el 90% de las empresas en Europa (Corbetta y Salvato, 2012). En España, la empresa familiar supone el 89% de las empresas y se estima que al menos un 84% de las que están localizadas en la CAPV son de naturaleza familiar (Corona, 2015). El Global Family Business Index de 2023 afirma que las empresas familiares más grandes están creciendo más rápido que la economía mundial. Estos datos reflejan la importancia de las empresas familiares tanto por su tamaño como por sus resultados. Sin embargo, no podemos olvidar que los proyectos familiares son fruto a menudo de un germen emprendedor que ha sido palanca de crecimiento y legado que se traslada de generación en generación.

En estas empresas, el espíritu emprendedor y creativo está llamado a transmitirse intergeneracionalmente no sólo dentro, sino también fuera de las fronteras de la empresa familiar, al igual que dentro y fuera de las fronteras de la propia familia (Benavides-Salazar et al., 2022). A pesar de esta simbiosis, gran parte de lo que sabemos sobre la empresa familiar ha surgido del estudio de organizaciones consolidadas, mientras que la mayoría de los estudios sobre emprendimiento ignoran el papel de la familia. No obstante, una parte relevante de los nuevos negocios que se crean están vinculados de una u otra forma a la familia. Por ejemplo, en un reciente estudio, en promedio, el 75% de las personas emprendedoras a lo largo de 48 países afirmaba que la familia estaba involucrada en la propiedad y/o gestión de sus nuevos negocios (Kelley et al., 2020). En España, la participación familiar en la propiedad y/o gestión del negocio llega hasta el 76,3% de la población emprendedora y, para el 13,3% de esta, uno de los motivos para iniciar el nuevo negocio fue continuar una tradición familiar (Peña-Legazkue et al., 2020). Por todo ello, lo más provechoso es potenciar las sinergias mutuas entre el emprendimiento y las empresas familiares, ya que la familia empresaria es incubadora natural de personas emprendedoras y estas últimas son origen de la empresa familiar.

Sin embargo, en los últimos años, la actividad emprendedora ha disminuido en el entorno más cercano. Según el Observatorio del Emprendimiento de España, 2022, la población emprendedora a nivel nacional pasó del 6,2% en 2017 al 5,5% en 2021, mientras que a nivel del País Vasco, pasó del 5,8% al 4,9% en el mismo periodo. Del mismo modo, resultan inquietantes las noticias de empresas familiares (y no familiares) que transfieren la propiedad a fondos de inversión o multinacionales extranjeras, lo que no siempre, pero sí en muchos casos, lleva a la pérdida de compromiso con el territorio. Sin poder de decisión no controlamos nuestro futuro, pero sin tamaño tampoco conseguiremos sostenernos en el mercado. Esta es una preocupación compartida por instituciones, empresas y académicos.

En este sentido, dotarnos de un espacio donde empresarios y emprendedores encuentren estabilidad, impulso y respaldo incrementará el compromiso y la contribución de las empresas familiares y emprendedoras a su entorno. Los factores que están detrás del enraizamiento de las familias empresarias al territorio son diversos e implican a todos los agentes de la sociedad (Martínez-Sanchis et al., 2022) y, desde esta diversidad, instituciones, iniciativas privadas, universidades, asociaciones y fundaciones están llamadas a fomentar la mejora de las condiciones para que tanto empresas familiares como emprendedores puedan anclarse y prosperar desde sus territorios de origen. Reforzar las sinergias entre el emprendimiento y la empresa familiar tiene beneficios mutuos, ya que el comportamiento emprendedor suele tener su origen en el contexto familiar, mientras que la empresa familiar surge del comportamiento emprendedor.

Con el fin de profundizar en esta simbiosis natural, el presente número recoge estudios académicos vinculados al emprendimiento, la familia empresaria y la empresa familiar desde una perspectiva holística para plantear reflexiones en torno a las siguientes cuestiones:

–El enraizamiento de las familias empresarias: ¿Qué factores son relevantes para anclar a las familias empresarias al territorio? ¿En qué medida la proximidad al territorio es un factor de enraizamiento? ¿Cómo transferir entre generaciones el enraizamiento?

–El ecosistema emprendedor y la empresa familiar: ¿Cómo fomentar la simbiosis familia empresaria-emprendedor? ¿Qué condiciones del ecosistema favorecen la empresa familiar emprendedora? ¿Cómo puede la familia empresaria potenciar el espíritu emprendedor dentro de la familia? ¿y fuera de la familia empresaria? ¿Con qué mecanismos lo hará? ¿Qué papel juegan en la empresa familiar los distintos agentes implicados en el ecosistema emprendedor? ¿Qué factores institucionales, más allá del ecosistema, influyen en el comportamiento emprendedor de la empresa familiar?

–Los equipos de emprendedores: ¿Existen diferencias entre equipos emprendedores de empresas familiares y no familiares? ¿Qué papel juegan los lazos familiares en los equipos emprendedores? ¿Cómo afecta la familia a la homogeneidad y heterogeneidad de los equipos emprendedores? ¿Qué características o perfil tienen los miembros de equipos emprendedores de empresas familiares?

–El intraemprendimiento: ¿Intraemprendimiento versus emprendimiento corporativo en empresas familiares? ¿Se diferencian las estrategias para intraemprender entre empresas familiares y no familiares? ¿Qué barreras o retos enfrenta el (intra)emprendimiento en la empresa familiar? ¿Cómo impulsar el (intra)emprendimiento desde las empresas familiares existentes?

Poner el foco en estas cuestiones y compartir los avances académicos con los directivos y empresarios responde a la voluntad de contribuir al debate sobre cómo favorecer la comprensión del emprendimiento y de la empresa familiar desde nuestra especificidad como académicos. Son reflexiones que surgen no solo de la lectura de informes y estudios, sino que se encarnan en cientos de horas de conversaciones con empresarios, directivos y emprendedores. Desde esta cercanía, confiamos en contribuir a la dinámica de colaboración en el sostenimiento de estas figuras, tan necesarias para el progreso y bienestar de nuestra sociedad.

Referencias

Benavides-Salazar, C., Iturrioz-Landart, C., Aragón-Amonarriz, C., & Ibáñez-Romero, A. (2021). The role of entrepreneurial families in entrepreneurial ecosystems: the family social capital approach. Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies, 14(6), 1001-1032.

Corona, J. (2015). Empresa familiar: análisis estratégico. Instituto de la Empresa Familiar, Madrid.

Corbetta, G., & Salvato, C. (2012). Strategies for longevity in family firms: a European perspective. Palgrave Macmillan.

Kelley, D., Gartner, W. B., & Allen, M. (2020). Global Entrepreneurship Monitor Family Business Report. Babson Park: Babson College Press, Babson Park, MA.

Martínez-Sanchis, P., Aragón-Amonarriz, C., & Iturrioz-Landart, C. (2022). How does the territory impact on entrepreneurial family embeddedness?. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy, 16(2), 196-217.

Observatorio del Emprendimiento de España (2022). Global Entrepreneurship Monitor. Informe GEM España 2021-2022. Ed. Universidad de Cantabria.

Peña-Legazkue, I., Guerrero, M., González-Pernía, J. L., y Montero, J. (2020). Global Entrepreneurship Monitor. Informe GEM España 2019-2020. Santander: Ed. Universidad de Cantabria.

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