Boletín de Estudios Económicos

Emprendimiento y Empresa Familiar: Comprendiendo mejor una relación muy necesaria

Iñigo Calvo-Sotomayor — 2024-03-22

Emprendimiento y Empresa Familiar: Una simbiosis natural

Cristina Aragón-Amonarriz — 2024-03-22

Quiero ser libre: emancipación del sucesor en la empresa familiar

Miruna RADU-LEFEBVRE — 2024-03-22

Los sucesores de las empresas familiares viven en el nexo entre el pasado, el presente y el futuro, nutridos e inspirados por los legados del pasado, al mismo tiempo que anhelan construir un futuro completamente nuevo. La generación senior es generalmente el guardián de la continuidad de la empresa a cargo de preservar los logros del pasado, mientras que la próxima generación puede soñar con introducir cambios e innovaciones en el panorama actual de la empresa familiar. Sin embargo, estos intentos con demasiada frecuencia desencadenan resistencia y ansiedad en la generación anterior, que podría responder con un control y una sospecha cada vez mayores ante cualquier intento de desafiar el statu quo, como la transformación de los productos, servicios, modelos comerciales o estructuras organizativas actuales. Los sucesores operan en la intersección de estas fuerzas opuestas de conservadurismo y reforma, y uno de sus principales problemas es que deben manejarlos de manera efectiva, es decir, sin poner en peligro las relaciones familiares y la armonía ni perderse en el proceso. A menos que lo consigan, la sucesión podría fracasar. Al combinar dos corrientes diferentes de literatura basadas en distintas disciplinas, a saber, la literatura de sucesión en la empresa familiar y la literatura de emancipación en el espíritu empresarial, revelamos la emancipación del sucesor como una explicación novedosa de por qué fallan las sucesiones y ofrecemos algunos consejos prácticos sobre cómo manejar estas tensiones en intra- sucesión familiar.

Recibido: 10 de Mayo de 2023
Aceptado: 28 de Junio de 2023

Emprendimiento y empresa familiar: ¿dos disciplinas hermanas o distintas?

Lucía Garcés-Galdeano — 2024-03-22

El emprendimiento y la empresa familiar ¿son dos disciplinas hermanas o distintas? Ambas son disciplinas con entidad propia, pero desde el inicio ambas han estado fuertemente conectadas. De hecho, las empresas familiares han sido consideradas como un elemento central del proceso emprendedor donde la influencia de la familia es particularmente relevante en las primeras etapas de la creación de la empresa. Sin embargo, la etapa inicial de estas empresas ha sido poco explorada. Este artículo tiene un doble objetivo. En primer lugar, proporciona una pequeña perspectiva histórica de la evolución de las dos disciplinas académicas y sus interrelaciones, y, en segundo lugar, trata de resumir las principales conclusiones de la escasa literatura sobre la perspectiva del arraigo familiar que estudia el binomio familia-emprendimiento. Por último, el trabajo propone diferentes líneas de investigación para futuros estudios relacionados con la empresa familiar y el emprendimiento.

Recibido: 26 de abril de 2023
Aceptado: 05 de octubre de 2023

Cuestiones para reflexionar: emprendimiento familiar en cuatro preguntas

Kathleen Randerson — 2024-03-22

El emprendimiento familiar es un campo de estudio en crecimiento. El propósito de este ensayo es transmitir el impulso a académicos, profesionales y la sociedad. El ensayo se estructura en torno a cuatro preguntas que invitan a la reflexión: ¿quién es la familia?, ¿qué papel juegan los valores?, ¿qué es el espíritu empresarial? y ¿por qué la situación de la familia empresaria y la empresa familiar es tan complicada? Estas preguntas y los elementos de respuesta ofrecidos conducen a una comprensión más amplia y profunda del Emprendimiento Familiar a nivel individual, familiar y empresarial familiar. Las contribuciones a la teoría son dobles. En primer lugar, este ensayo subraya la necesidad de una comprensión y acción contextualizadas y proporciona marcos para llevarlas a cabo. En segundo lugar, arroja luz sobre los daños ocasionados al centrarse en la corriente principal y las generalizaciones al desentrañar aspectos importantes hasta ahora ignorados. Las contribuciones a la práctica se refieren a una comprensión más amplia y profunda del Emprendimiento Familiar, reconociendo y apoyando comportamientos adaptados a la situación como emprendedores, y ampliando los resultados identificados de estos comportamientos. Las contribuciones a la sociedad están vinculadas al predominio de las familias empresarias y las empresas familiares en las economías y sociedades de todo el mundo. Usando este peso para el impacto social, el Emprendimiento Familiar puede ser un faro para la transición hacia economías y sociedades más colaborativas, justas y sobrias.

Recibido: 26 de abril de 2023
Aceptado: 05 de octubre de 2023

La empresa familiar centenaria: algunas claves para su eterna supervivencia

Andrés Jung — 2024-03-22

No son muchas las empresas familiares que logran superar el siglo de actividad mediante la transmisión de un patrimonio, tangible e intangible, que pasa de mano en mano durante más de cuatro o cinco generaciones en una familia. A falta de una teoría de la empresa familiar que pueda explicar por qué algunas empresas sobreviven eternamente mientras otras perecen en el camino, en este trabajo se aporta una reflexión parcial sobre el papel que desempeña el emprendimiento a la hora de contribuir a la renovación estratégica de la empresa familiar primigenia, y por lo tanto, a la ampliación de su longevidad.

Recibido: 28 de abril de 2023
Aceptado: 28 de junio de 2023

Selección de socios y resultado de los equipos emprendedores: ¿Debería quedar todo en familia?

Sebastián Aparicio — 2024-03-22

La visión del emprendedor como un héroe solitario es común en la sociedad. Sin embargo, muchos negocios nuevos son creados por equipos. De hecho, los negocios emprendidos en equipo tienen mayores probabilidades de obtener beneficios, sobrevivir en el mercado y crecer rápidamente que los emprendidos en solitario. Pero para lograr un mejor resultado a la hora de emprender, no basta con decidir formar un equipo, sino que es necesario también decidir con quién asociarse. Además, siendo la familia un contexto en el cual buscar socios potenciales para formar equipos emprendedores, resulta clave tener en cuenta cómo influye la composición del equipo emprendedor en el caso de nuevos negocios familiares. Este artículo pretende responder a estas cuestiones a partir de lo que dicen la teoría y los datos con el fin de ofrecer orientaciones prácticas para quienes se encuentran iniciando nuevos negocios. En este sentido, hacer una selección cuidadosa del equipo es fundamental, teniendo en cuenta los equipos emprendedores familiares pueden tener algunas limitaciones que hay que considerar.

Recibido: 14 de junio de 2023
Aceptado: 28 de agosto de 2023

El coaching y la mentoría como una herramienta para potenciar el emprendimiento desde las familias empresarias y las universidades

Asunción Ibáñez-Romero — 2024-03-22

El artículo aborda cómo las familias empresarias y las universidades pueden potenciar el emprendimiento en un territorio, considerando sus roles y contribuciones específicas dentro del ecosistema emprendedor. Se destaca cómo tanto las familias empresarias como las universidades pueden trabajar en conjunto para fomentar actitudes emprendedoras y apoyar a las personas emprendedoras en diferentes etapas de su empresa.

Las familias empresarias pueden influir en las actitudes emprendedoras a través de historias de emprendimiento y apoyo emocional. Además, aportan recursos materiales y financieros, crean redes de contactos y ofrecen mentoría a través de sus miembros experimentados. Las universidades, por otro lado, pueden desempeñar un papel clave en la formación y desarrollo de competencias emprendedoras en sus estudiantes. También pueden actuar como centros de relacionamiento y facilitar la colaboración entre las familias empresarias y el estudiantado emprendedor.

Se ilustran dos experiencias prácticas: un programa de innovación y emprendimiento en una universidad que se centra en el desarrollo de actitudes emprendedoras a nivel personal, y un enfoque en Manizales, Colombia, donde las familias empresarias han desempeñado un papel crucial en el desarrollo del ecosistema emprendedor a través de programas de mentoría y apoyo financiero.

Se discute cómo el coaching y la mentoría pueden desempeñar roles complementarios en diferentes etapas del emprendimiento. El coaching se enfoca en el desarrollo personal y la autoconciencia, mientras que la mentoría proporciona orientación basada en la experiencia para superar desafíos específicos del negocio. Se enfatiza que ambas contribuciones son esenciales para el éxito emprendedor y que las sinergias entre universidades y familias empresarias pueden enriquecer significativamente el ecosistema emprendedor de un territorio.

Recibido: 08 de mayo de 2023
Aceptado: 20 de septiembre de 2023

Fomentar el arraigo de la familia empresaria: ideas prácticas desde una perspectiva territorial

Paula Martínez Sanchis — 2024-03-22

La presencia generalizada de empresas familiares en numerosas regiones de todo el mundo subraya la importancia primordial de garantizar su existencia sostenida. Lo que distingue a las empresas familiares es su compromiso único de perseguir una visión que trasciende generaciones. Sin embargo, en su búsqueda incesante de esta visión, las familias emprendedoras que navegan por los entresijos de la gestión de estas empresas se encuentran con una miríada de retos en los territorios donde están ubicadas, que tienen el potencial de amenazar su continuidad.

Esta investigación examina el aspecto de la continuidad de las familias empresarias desde un punto de vista externo. Se entrevistó a 43 familias empresarias y a expertos locales en regiones pertenecientes a países europeos. En concreto, Baden-Württemberg (Alemania), Escocia (Reino Unido), el País Vasco y Pays-de-la-Loire (en España y Francia, respectivamente). Ofreciendo un marco de 20 mecanismos, los resultados revelan que los mecanismos institucionales formales e informales afectan a las familias emprendedoras de forma diferente según el contexto (y, por tanto, el marco institucional) en el que se encuentra la familia emprendedora.

A partir de nuestros resultados, ofrecemos ideas prácticas que pueden aplicar directamente las empresas familiares y los profesionales del sector. Nuestro objetivo es traducir estas conclusiones en recomendaciones prácticas que permitan a las familias empresarias no sólo sobrevivir, sino prosperar en un panorama empresarial en constante evolución, apoyándose en su arraigo territorial único.

Recibido: 1 de Mayo de 2023
Aceptado: 13 de Diciembre de 2023

Emprendimiento y empresa familiar en España: Análisis de sus principales características y perfil de los emprendedores familiares

Berta Rivera — 2024-03-22

Las empresas familiares desempeñan un papel clave en la economía, suponiendo en torno al 89% del tejido empresarial de nuestro país, con una aportación al PIB del 57,1% y la creación de un 67% del empleo privado. La actividad emprendedora tiene un papel crucial después de la pandemia de COVID-19 al ser uno de los principales indicadores de recuperación económica en períodos de recesión. Con datos del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) para 2021, se han analizado las principales características sociodemográficas de los empresarios familiares emprendedores, considerando sus principales diferencias con respecto al resto de negocios que no poseen esta naturaleza. Los resultados muestran que el 86,37% de los encuestados manifestó que su familia había participado en el inicio del negocio bajo la figura de copropietario y/o coadministrador, siendo la forma más común de participación la de cogestión y copropiedad familiar. La figura predominante fue la del autoempleo y el género que presentó mayores niveles de emprendimiento familiar fue el femenino. Estos resultados son de especial relevancia, dado que las familias desempeñan un papel importante en la creación de empresas y de empleo estable. Asimismo, conocer el perfil del emprendedor familiar puede facilitar el diseño de incentivos al emprendimiento.

Recibido: 28 de abril de 2023
Aceptado: 23 de junio de 2023

¿Cómo podemos medir la educación para el emprendimiento? Aportaciones para la mejora en la formación emprendedora universitaria

Carolina Llorente-Portillo — 2024-03-25

Es evidente el interés de la Unión Europea por incentivar la Educación para el Emprendimiento en las universidades, así como también los gobiernos públicos como es el caso de España a través de las leyes dirigidas a las universidades. El objetivo de la presente investigación es analizar la presencia de la Educación Emprendedora en las metodologías de los rankings globales universitarios para medir el desempeño de las Instituciones de Educación Superior (Universidades y Escuelas de Negocios). Por tanto, la pregunta de investigación formulada es: ¿Cómo los indicadores utilizados por los rankings mundiales miden el desempeño de las universidades en la Educación para el Emprendimiento? Utilizando la base de datos del Observatorio de International Ranking Expert Group se seleccionan las categorías de Ranking Global Universitario y Ranking de las escuelas de negocio, representando un total de 30 rankings como muestra del presente estudio. Nuestros hallazgos concluyeron que la Comisión Europea y el gobierno español fomenta la educación en emprendimiento desde el marco público, pero la muestra de rankings internacionales seleccionada para este estudio no tiene en cuenta el criterio de emprendimiento como parte de la evaluación del desempeño universitario.

Recibido: 13 de febrero de 2023
Aceptado: 13 de julio de 2023

Las fundaciones, fórmula de impulso del arraigo. El caso Fundación Antonio Aranzábal.

Antonio Aranzábal Harreguy — 2024-03-25

El artículo destaca el papel de las fundaciones en el arraigo de empresas, subrayando que su contribución es crucial para el bienestar y progreso de la sociedad, estando ligada a la competitividad de las empresas.

La Fundación Antonio Aranzábal (FAA), creada en 1998, se centra en el desarrollo de empresarios y el arraigo de empresas familiares vascas, promoviendo el intercambio de experiencias y nuevos modelos de gobernanza.

La FAA renueva su propósito fundacional y define pilares estratégicos basados en contribuir al enraizamiento de la familia empresaria, colaborar con otras organizaciones para abordar retos, y mejorar y retener el talento en el territorio.

Proyectos de la FAA incluyen el reconocimiento a la labor del empresariado a través del Premio Antonio Aranzábal, la Colección de Casos, un Taller de Gobierno Avanzado para jóvenes, y colaboraciones con entidades como Novia Salcedo Fundación y Rural Kutxa para atraer y retener talento. Además es miembro de AEFAME y participa en su Junta Directiva.

La FAA adapta su estrategia a los desafíos sociales, renovando su fin fundacional y enfocándose en proyectos multidimensionales e interrelacionados para generar impacto a largo plazo.

Los emprendedores, además de impulsar empresas, pueden generar arraigo como impulsores de fundaciones, contribuyendo al vínculo con la sociedad y el territorio.

Palabras clave: Emprendedores, Fundaciones, Arraigo, Empresas familiares, Vínculo, Sociedad civil, Impacto social, Retos sociales, Innovación, Empleo joven, Profesionalización, Gobierno empresarial y familiar, Sucesión, Talento joven, Colaboraciones, Atracción y retención de talento.

La empresa familiar en Euskadi, un bien social a preservar para el desarrollo del territorio

José Miguel Lanzagorta Casans — 2024-03-25

Las empresas familiares de Euskadi son de vital importancia para el tejido empresarial vasco, representando el 84% del mismo y contribuyendo significativamente al empleo y al valor añadido en la región. Estas empresas, más allá de su relevancia económica, se caracterizan por sus valores arraigados, el compromiso con la sostenibilidad y su gestión diferenciada. La Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi (AEFAME) trabaja para resaltar su valor social, promoviendo la colaboración, el desarrollo de un ecosistema favorable y la gobernanza activa. La continuidad de estas empresas se asegura mediante la atención a la gobernanza familiar y el fomento de la vocación empresarial entre las generaciones futuras. La colaboración con instituciones académicas y gubernamentales también es fundamental para fortalecer y mantener este modelo empresarial arraigado en la región, impulsando su desarrollo sostenible y su contribución al bienestar social.

Recibido: 20 de julio de 2023
Aceptado: 11 de octubre de 2023