Las KIBS arraigadas como agentes de desarrollo territorial: un estudio de caso

  • Iñigo Calvo-Sotomayor
  • Aitziber Larumbe Torrens Eurogap, País Vasco
DOI: https://doi.org/10.18543/bee.3466
Palabras clave: Knowledge Intensive Business Services (KIBS), Arraigo, Orientación al mercado, Marketing de negocio, Desarrollo territorial

Resumen

Los servicios empresariales intensivos en conocimiento (KIBS, por sus siglas en inglés) contribuyen a la mejora de la innovación y competitividad de las empresas y del territorio. Dentro de las KIBS se sitúan las consultoras, que ayudan a innovar y transfieren su conocimiento experto tanto a las organizaciones individuales como a los territorios. Los rasgos de continuidad y arraigo territorial son claves para el despliegue de la contribución de los KIBS al entorno. En este artículo se presenta el caso de una consultora de marketing de negocio y se estudia cómo ha contribuido al desarrollo de las empresas y del territorio desde su propia idiosincrasia durante más de tres décadas.

Biografía del autor/a

Aitziber Larumbe Torrens, Eurogap, País Vasco

Socia Directora de EUROGAP, además de la gestion y desarrollo de negocio de la empresa, ha liderando proyectos de consultoría en multiples sectores de actividad, relacionados con los servicios de dirección estratégica, el marketing y el área comercial. Previamente, ha desarrollado su actividad professional en el ámbito del marketing, retail y en proyectos internacionales. Es colaboradora y docente habitual en la Universidad de Deusto y en el Basque Culinary Center, y forma parte de la Junta de Gobierno del Colegio Vasco de Economistas.

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Publicado
2026-02-27
Cómo citar
Calvo-Sotomayor, Iñigo, y Aitziber Larumbe Torrens. 2026. «Las KIBS Arraigadas Como Agentes De Desarrollo Territorial: Un Estudio De Caso ». Boletín De Estudios Económicos 80 (236), 245-57. https://doi.org/10.18543/bee.3466.
Número
Vol. 80 Núm. 236 (2025): Innovación en marketing y en servicios en un contexto de transformación digital
Sección
Artículos

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