Quiero ser libre: emancipación del sucesor en la empresa familiar

DOI: https://doi.org/10.18543/bee.2755
Palabras clave: Sucesor, sucesión intrafamiliar, emancipación.

Resumen

Los sucesores de las empresas familiares viven en el nexo entre el pasado, el presente y el futuro, nutridos e inspirados por los legados del pasado, al mismo tiempo que anhelan construir un futuro completamente nuevo. La generación senior es generalmente el guardián de la continuidad de la empresa a cargo de preservar los logros del pasado, mientras que la próxima generación puede soñar con introducir cambios e innovaciones en el panorama actual de la empresa familiar. Sin embargo, estos intentos con demasiada frecuencia desencadenan resistencia y ansiedad en la generación anterior, que podría responder con un control y una sospecha cada vez mayores ante cualquier intento de desafiar el statu quo, como la transformación de los productos, servicios, modelos comerciales o estructuras organizativas actuales. Los sucesores operan en la intersección de estas fuerzas opuestas de conservadurismo y reforma, y uno de sus principales problemas es que deben manejarlos de manera efectiva, es decir, sin poner en peligro las relaciones familiares y la armonía ni perderse en el proceso. A menos que lo consigan, la sucesión podría fracasar. Al combinar dos corrientes diferentes de literatura basadas en distintas disciplinas, a saber, la literatura de sucesión en la empresa familiar y la literatura de emancipación en el espíritu empresarial, revelamos la emancipación del sucesor como una explicación novedosa de por qué fallan las sucesiones y ofrecemos algunos consejos prácticos sobre cómo manejar estas tensiones en intra- sucesión familiar.

Recibido: 10 de Mayo de 2023
Aceptado: 28 de Junio de 2023 

Biografía del autor/a

Miruna RADU-LEFEBVRE, Audencia Business School

Doctora y catedrática de Iniciativa Empresarial y redactora jefe de Entrepreneurship & Regional Development. Es titular de la Cátedra Emprendimiento Familiar y Sociedad en Audencia Business School, Francia, y miembro del Consejo del Consorcio Global del Proyecto STEP (Prácticas Empresariales Transgeneracionales Exitosas). Su principal interés investigador es la construcción social de los emprendedores y sucesores, explorando y teorizando la interacción de identidades, emociones, representaciones sociales y género en el discurso y las prácticas emprendedoras. Sus investigaciones se han publicado en Entrepreneurship Theory & Practice, Organization Studies, International Small Business Journal, Journal of Small Business Management, Technovation e International Journal of Entrepreneurial Behavior and Research, entre otras.

Vincent Lefebvre, Audencia Business School

Catedrático de Iniciativa Empresarial y director del departamento de Iniciativa Empresarial, Estrategia e Innovación de Audencia Business School, Francia, e investigador asociado del IAE París-Sorbona. Es editor de medios sociales de Entrepreneurship & Regional Development y editor asociado de la Revue de l’Entrepreneuriat. Tras una experiencia profesional de 10 años como apoyo a emprendedores en contextos de creación y adquisición de empresas en Francia y España, realizó un doctorado en iniciativa empresarial en el CNAM, Francia, y se dedicó a la investigación, donde sus intereses abarcan desde la identidad y las prácticas empresariales hasta las redes empresariales, la financiación empresarial, la educación empresarial y la sucesión en empresas familiares. Sus investigaciones se han publicado en Entrepreneurship Theory and Practice, Technovation, Entrepreneurship & Regional Development, Entrepreneurship Education and Pedagogy y Futures, entre otras.

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Publicado
2024-03-22
Cómo citar
RADU-LEFEBVRE, Miruna, y Vincent Lefebvre. 2024. «Quiero Ser Libre: Emancipación Del Sucesor En La Empresa Familiar». Boletín De Estudios Económicos 78 (234), 31-40. https://doi.org/10.18543/bee.2755.
Número
Vol. 78 Núm. 234 (2023): Emprendimiento y Empresa Familiar: Una simbiosis natural
Sección
Artículos

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